一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。这已经是一个老掉牙的故事了。本来一个和尚就能满足寺庙饮水的供给，三个和尚却无法完成同一项任务。我们可以肯定地说，最开始的那个和尚一定非常勤劳，能圆满完成任务。既然如此，为何还要给他增加两个搭档呢？这反映在企业中，就是人力内耗的问题。

也许你会担心，在同一个岗位上，只有一个员工时他会敷衍了事，于是就想多加一人，两人可以相互监督一下。可是两个人在一起的时候他们就开始互相推诿了，等发展到三个人或更多人时，这个岗位上就很有可能闹得永无安宁之日了。

人和人的合作其实是一件复杂而微妙的事情，它不等于只是人力的简单想加。在我国传统的管理理论中，对合作的研究是很欠缺的。目前，我国大多数企业内部的人力消耗非常严重，可以用“剪不断、理还乱”来概括。企业就好像是一个病人，严重的时候再好的药都无法医治。

总的来说，企业团队的智商可以分为三个档次：

1.当企业里员工之间相互摩擦而产生内耗的时候，这个团队的智商就远远低于个人的智商；

2.内耗较少，员工之间尝试协作，团队的智商就等于个人的智商；

3.全体员工都同心协力，产生了巨大的创造力，这种团队的智商是个人的几倍。

可见团队协作的力量是惊人的。好的领导班子在企业的运行中，可以让管理效能实现“1+1＞2”。也就是说，团体的功能大于个人功能之和。反言之，如果管理者组织能力不高，他的管理效能就会很差，当“1+1＜2”或“1+1=0”的时候，就意味着这个企业的人心已经涣散了，团队的战斗力已然磨灭了。