“ 铁打的营盘流水的兵，流水的兵需要有铁打的流程和制度。”华为，中国人的骄傲，任正非，用铁打的流程和制度掌舵华为的舵手。

华为的神话离我还太远，真正让我见证制度的力量，就是我在公司推进6S活动过程中体验到的，在推进新的考核方案之前，和新的考核方案推进之后 ，从管理人员，到机台员工对现场6S的重视有了根本的改变，我们的现场也出现了从量变到质变的跨越。

在一期五连轧有我们党员的身影，由罗总带队的党员示范机台为全厂的6S活动起到了标杆示范作用；

在环境最恶劣的酸洗线，我们酸洗线的线长带领全员定期开展活动，两手的油泥，满身的粉尘，一脸的憨笑；

二期轧机的机架破损已经很久了，咧着嘴，忽咧咧冒着白气，这次终于闭嘴了，换上新的衣裳。

在三期，安全通道又披上的新妆。

最受益的算我们机电部门了，那些积满油泥的电机，散热不良烧坏的机率是特别高，现成脱下了重重的外衣，轻装上阵；现场的设备的点检和巡检工作的开展也得到了有力的保障，以前隔着灰尘，油泥，看不见，摸不得，大家视而不见，设备问题难发现。

       不经一事，不长一智，见证了公司6S活动中取得的成绩，我们就坚定地相信制度的力量，相信这是公司发展的基石，共同贯彻好制度的执行和落地的工作，共同创造辉煌的联钢。