早会就是在每个工作日内，开始正常工作之前的简短会议；早会的目的意义在于提供工作指导，信息传达；我们厂2008年就开始全面实行部门早会制，实施至今已八个年头，早会从一开始的散乱不规范到现在整齐有序，过程也出现过些许片段……。

我们光退车间早会随着时间的推移，越发觉得早会过于枯燥，信息传达的效果大打折扣，更多的感觉是例行公示，面对这样的状况，我们开始深思，该如何让早会更有生机；首先我们深入观察开早会时大家的状态，再与大家交流对早会的看法，总结出大家都觉得早会枯燥。针对这种情况我们重新调整了早会形式，早会时长控制在十分钟，前7分钟由主任传达各项工作信息，后3分钟由机组人员畅所欲言，分享快乐。调整早会形式主要目的是为了让全员能参与进来，互动起来，改善早会的氛围，同时锻炼大家的交流能力。

实施新的早会形式到现在已一个多月了，刚开始我们在早会上宣传新的早会形式和目的，让大家了解；实施时我们主任简明扼要的说完工作内容后，采取的是轮流点名上来说点啥，组员上来时多数人都有点不习惯，上来说的意愿不强，总有点紧张不知说什么，有的只是短短几句话，这时我们就鼓励大家，引导大家可以说些什么，分享什么；慢慢的有会说个笑话给大家听的，会谈谈工作安全的，会让大家猜个谜的，会讲解水果功效的等等。就这样一个月过去了，大家慢慢习惯了，上来说也自然了很多，早会从此多了份开心。现在我们早会采取大家自主上来说，尽可能不点名，目前部分人员能积极主动参与，也有人主动参与的意愿不够，接下来我们还要在早会上花点心思。

俗话说：“一朝之计在于晨”，我们要让早会更有效果，少一份枯燥，多一份愉悦。