公司在09年导入6S、设备一级维护等体系活动，当时，可以说大家都是从“零”开始。在零牌顾问老师的指导下，公司投入大量的人力，财力，创建了样板工程，随后在全公司内部全面展开。期间，公司多次组织人员去其它企业学习交流，以达到强化自身的目的。在这8年的时间里，我们也有“亮点”，但是，更应找到不足，社会在不断的发展，我们还在原地踏步，最后的结果只能是遭到淘汰。

从上图我们就可以看出，6S体系活动是最基本的，是其它体系建设活动的基础，最终的目的就是提高人的素养，养成一个良好的习惯。企业的利润从何处来，只有通过人使用一定的设备生产出达到客户满意的产品来创造，如果我们对设备的点检做不到位，不能及时发现其中的问题，就有可能小问题演变成大事故。设备在非正常状态下使用，我们的质量在哪里，产量在哪里，安全又在哪里。

公司在3月6日启动两项体系活动的大会，目的就是让我们练好基本功，为将来智能化生产打好基础。这就要求我们在各项体系活动中做到持之以恒，不断拼搏，努力进取。