今年以来，广东联钢公司生产部门快速行动，通过内抓管理，外树形象，使职工精神面貌、现场环境卫生、工作执行力得到了良好的转变和提升。

 “新时期发展提升”凝聚全员的动力

  为进一步提高全体职工对当前联钢公司面临生产经营形势的认识，公司将：“新时期发展提升培训”与宣传作为“提正气，激动力”，推进车间各项基础工作，车间通过宣讲看板、月度早会、班前会、黑板报等多种途径，加强联钢公司“技能·标准化”工作的宣贯，并组织轧机和平整的班组长、副线长以上管理干部学习：《新时期创新人力资源管理》、《现场精细化管理》、《成本量化与划小核算单元》、《目标管理与绩效提升》、《PDCA改善8D法与现场课题推进》、《TQM全面质量管理》，在公司看板粘贴宣传内容，强化职工危机意识、担当意识、责任意识，教育引导职工认清“求生存、谋发展”面临的困难和挑战，激发全体职工在逆境中“改善错误、提高品质”的内在动力，提升职工参与生产经营工作的主动性，引导全体干部职工拧成一股绳，形成一股劲，真正做到各司其职、各负其责，以百倍的干劲向实现各项目标奋力冲锋。

   “两大活动”的表现

     联钢生产部门将“6S、一级点检”作为开年大戏，将职工的思想和行动统一到各项活动上来，全力以赴持续开展好“6S、一级点检”活动。

     五连轧轧机成立“党员6S示范机台” 、900轧机成立“一级维护干部示范机台” ，通过两个小组的成立，以及“新时期发展提升”课程培训，五连轧的宗晓彬、500可逆罗楠、一期光退车间班组人员们克服产线作业频繁、利用下班业余时间将工具柜整改、氢气回收站区域整改，通过了老师和6S小组的评审，获得奖励，也带动了其他班组的工作执行力。