会议最后，总经理黄劲辉对整个上半年的工作情况做了总结，对各部门的发表进行了点评，并对下半年的工作提出了方向，具体内容如下：

    一、上半年存在的问题：

    1、最大的特色是产品结构发生大的改变，一期车间是厚度的改变，生产薄带；二期车间每月预计生产500吨双光板的目标实际平均每月达到800吨；

    2、生产成本同比2016年高了很多，主要是成材率、质量损失的增加；

    二、各部门的发表情况：

    1、大部分的管理人员能熟悉用数据来分析、对比、总结，个别部门是站在自己部门的角度去看问题，没有再上一个高度去帮生产降成本，没有站在经营角度去看待问题；

    2、大部分部门数据很详细，下半年目标很高大上，觉得很清晰，但欠缺落实的方式方法，怎么务实和落地；

   三、下半年主要方向：

    1、完善制度（怎样落地）：完善《质量标准》、《操作标准》、《工艺标准》、《判定标准》；

       2、降本高效；大家都参与绩效分配，大家如何关注成本，怎样对标，下半年成本绩效管理已在不断完善如何对标，是如何降低成本的最好体现；

       3、班组建设；下半年信息化平台加入单元化管理，充分发挥班组长的作用，通过单元化管理以点带面，8月份要开始实施，二期试点、铺开全厂，为信息化做基础性的工作。

       听了黄总的点评及工作部署，大家都满怀信心，相信我们下半年的工作一定能够按照黄总的方向一路向前，做到“好冷板、联钢造！”