早上9点，等待了一个晚上的联钢公司经营部主管禤浩敏终于松了一口气。在过去的几天里，他和生产车间的主任及一线员工一起跟进公司的光面餐盘料的生产过程，最终剪切好样板、包装好并与研发部经理孔家祥、质检部主任李晓涛坐最早一班的飞机去往温州客户进行产品验证。经过冲压、电镀后客户对产品的品质做出了详细的判定，并对照其它钢厂的产品进行比较，总体评价良好，细节问题有待后续逐步改善。对于一个产品开发是否成功来说，既做好生产过程的控制，更要了解清楚客户的具体需求，经营部门在产品研发中起到了龙头作用。

像禤浩敏这样的职工，在联钢各个生产线、各个岗位比比皆是。在产能过剩与需求低迷主导下的钢铁市场，联钢人用火一样的激情、钢铁一般的意志投身到各项生产实践中来，他们忙碌于生产一线、穿梭在市场前沿，在各自的岗位上努力进取，犹如点点星星之火为企业走出“寒冬”积蓄燎原之势。

细算账，降成本不辞细微；

去年的年终工作总结会中，黄总提出要内部挖潜，降低生产成本，所有的产品要先算好帐、再生产。并于今年第二季度特邀请日本松下集团亚洲地区前总裁木元哲先生授课“逆算营销”，让所有联钢人明白公司一切的活动都是围绕着营销来开展，营销就是经营，部门管理要向部门经营的方向去发展。要想经营好，就要会算账，算好帐才能找到问题点，才能逐一攻克，才能把生产成本降到最合适。

求创新，集结群众智慧

眼看公司的老产品风扇系列、机箱系列、摩托车系列、导轨系列产品越来越多的钢厂都可以生产，公司经营部门看在眼里，急在心理。

创新，唯有创新才能战胜困难，联钢人把创新创效作为与企业共克时艰的重要法宝。就在年中工作总结会议中，经营部门大胆提出了公司三期车间走精品路线的想法，生产光面餐盘料，并得到公司董事会的同意和大力支持。公司的磨辊质量提不上来，公司就聘请外部技术人员来厂蹲点指导，各项辅料质量不能满足，公司也大胆的更换一些供应商，最终经过3个月的磨合，目前三期车间生产的细毛化USB料、光面半硬USB料、光面五金料、LED料、餐盘料均得到了市场的认可，且产量逐步放大，在这个过程中，汇集了联钢各层人员的辛勤和努力。

谋市场，为有源头活水来

面对低迷的市场，联钢人斗志昂扬，用行动向市场宣战。在这场没有硝烟的战斗中，各生产车间与经营部门“手牵手”，协同作战闯市场。要有好的销售就必须要清楚市场，自6月份开始，经营部由禤浩敏带队，分别对深圳、东莞地区、顺德地区、丹灶市场等进行客户走访，了解市场、了解客户，为公司三个车间的产品定位做出了准确参考。也使得联钢在低迷的市场环境下能够稳步发展，走出联钢特色之路。