面对市场竞争日益激励的状况，降本增效越发重要，只有不断降低成本提升品质才能在市场中争夺一席之地；公司高层日常谈的最多的同样是降本增效，如何降怎么增效，决策和执行很关键，2015年在公司决策层的策划下，光退车间二期罩式炉21~28号炉于2015年7月底电改燃气炉改造项目上马，改造目的为用低单位成本能源-天燃气替代高单位成本能源-电力，以及降低设备后期的维修维护费用，从而达到降本增效的作用。

    光退车间二期罩式炉21~28号炉改造完成后，于9月5日陆续顺利投入生产，经过数据统计吨钢成本下降约30元/吨，成效显著；紧接着公司决策层高效定夺于2016年12月底对一期罩式炉1~8号炉进行电改燃气炉改造，于2016年1月21日陆续顺利投入生产，改造完成后又立即对一期罩式炉9~16号炉进行电改燃气炉改造，于2016年2月15日陆续顺利投入生产，这一切的动作迅速高效，体现了公司决策层的英明果断，也体现了机组人员对改造工作的积极响应和参与，改造完成后快速适应，缩短了调试周期，提高了生产效率，确保了产品质量，无形的扩大了项目成果，最终体现了上下齐心，其利断金。

    我们需在工作中不断提升降本增效的意识，在实践中提升降本增效的效果，拥护公司的决策，克服困难，勇往直前。