人、机、料、法、环、是生产管理中主要因素。人，指制造产品的人员；机，制造产品所用的设备；料，制造产品所用的材料：法，制造产品所使用的方法：环，产品制造过程中所处的环境。

人:是企业发展的根本，是产品质量的载体，是企业所有管理活动的基础，是企业“完成生产计划，保证产品质量，降低生产成本”为目标。人是生产管理中的最大难点，那么生产的进度，对待工作的态度，对产品质量的理解就不一样。有的人做事慢仔细；有的人做事块只讲效率，缺乏质量观念；有的人内向，有了困难不说；有的人性格外向积极主动，爱讲闲话。所以说对不同性格的人用不同的方法，使他们能 “人尽其才”。发掘性格特点的优势削弱性格特点的劣势，就是善于用人。

提高生产效率和成品质量，首先从现有的人员中去挖掘，尽可能的发挥他们的特点，激发员工的工作热情，提高工作积极性，人员管理就是生产管理中最为复杂，最难理解和运用的一种形式。

机:机器设备的管理分三个方面，即使用、点检、保养。使用设备要熟悉它的性能及操作要点，根据标准化作业指导书进行作业标准化，也是设备管理最基础的内容。点检指在使用前后根据一定标准对设备进行状态及性能的确认，及早发现及早维修，防止设备非预期的使用，这是设备管理的概念。根据设备的特性进行保养，按照一定的时间对设备进行清洁、紧固、润滑，从而延长设备的使用寿命，提高设备运转率，这是设备管理的重要部分。

料:指物料，配件、原材料、辅助材料等等，原材料是指生产资料，生产工艺技术是生产力，只有生产力和生产资料相结合才能生产出好的成品，比如酸洗用辅助材料；盐酸、抑制剂、亚硝酸钠、碱类等等，如果材料质量达不到生产要求或使用不当直接影响到产品质量。

法:是指生产过程中所需遵循的各类工艺技术，管理，标准化作业所涉及的所有规章制度。操作方法不当会对设备的损坏和产品质量造成严重的影响。工艺是生产管理工作，计划工作的依据，一切生产人员都应该严格执行，生产人员不得违反工艺规程或任意改变工艺，否则会影响产品的质量。

环: 是指生产现场环境，作业环境的优劣，会影响员工的情绪、积极性、安全感，特别是现场脏乱差，就不会让员工保持高昂的工作情绪和愉悦的工作态度，以及员工队伍的稳定性。环境进而影响产品的质量。

做好这五要素，不仅提高产品质量降低生产成本，而且大大提高生产效率！