2017年2月18日迎来了广州零牌顾问公司的老师们，此时心情有些期许，因为从上次老师给我们上课至今已二年多，想想时间过得真快，老师传授的知识随着时间的推移变得有些模糊了，我想这次学习可以很好的巩固老师之前传授的知识，学以致用，提升我们的现场管理水平，对自已来说是个充电的好机会。

    此次老师带来的课程丰富实用，《新时期创新人力资源管理》、《现场精细化管理》、《成本量化与划小核算单元》、《目标管理与绩效提升》、《PDCA改善8D法与现场课题推进》、《TQM全面质量管理》等；新时期我们正经历人力资源管理问题，成本管理需要更深化开展，现场改善缺乏创新和持续动力，这些课程正是我们需要的。

    随着《新时期创新人力资源管理》、《现场精细化管理》、《成本量化与划小核算单元》三堂培训课结束了，给我感觉内容比较新颖，比如胜任力模型、IE工程、成本量化与对标等知识点，这是我们知之甚少的知识点；同时老师也带着我们回顾了以前学的6S、设备一级维护和现场改善方法等知识点，让我也对这些管理知识点有了更深层的认知。

    三堂培训课下来，自己感觉很紧凑，每根神精都绷得很紧，生怕跟不上老师的节奏，有压力也有动力；在课堂上与老师互动时我承接了一个改善项目《一期氢回收目视化管理》，希望做到学以致用，团队协助，共同进步。接下来我们光退车间团队开始策划改善方案，动员大家，分工合作，结合现场参考老师给的建议开始行动。通过光退团队的合作，历经6天完成项目改善，整体效果给了我们自已小小的震惊，一个小小改善带来大大的变化。

    学无止境，改善无止境。