随着市场的竞争激烈，产品的质量、新产品开发和制造成本的控制是每个企业提高竞争力的重要控制手段，　那么一个充满生机与活力的企业，一个可以在恶劣的市场经济环境下不断创新和提高生产效益的企业，靠的是什么，靠的就是管理。大家都知道一线生产班组是我们企业生产中最小的职能单位。那么，是不是最小的职能单位就不重要呢？其实是恰恰相反，班组是担负着企业生产的最基本活动单元，也可以说是组成我们企业不可缺少的细胞，是企业各项工作任务的最终落脚点。

    因此班组的建设管理工作关系着企业经营战略的顺利实施，战略目标的顺利实现，在每个企业生产中起着基础性的作用，班组的管理水平和工作优劣直接影响着我们企业的整体状况如：产品质量、产能规划、安全生产、成本控制和各项活动开展等。只有不断加强班组建设工作，才能建设一支思想好、作风正、能力强、技术高、有奉献精神的高素质员工队伍，从而才能搭建我们未来的人才梯队建设。

   但在我们车间管理中有些管理人员和员工往往对班组建设产生认识上有一定的误区，而表现出的种种不理解、不积极、不支持等现象。有的员工认为班组  建设工作是企业领导、管理部门或班组长的事，与己无关或至少是关系不大，主观上只注重产能或自己的业绩，而忽视了产品的质量、活动推进和生产安全的重要性；还有的班组根本就没有任何的组织性和协调性，可以用“乌合之众”来形容也不为过，所以往往导致我们很多管理活动无法落实到实处。

    班组建设工作做得好是有利于提高组员对班组的向心力，才能很好的提高整个班组的工作协调性，有利于帮助班员建立起良好稳定的心态，不断提高对企业改革和发展的适应能力及心理承受能力,从容接受一些新的管理方法和理念。

    企业中任何先进的管理，生产技术和设备都必须通过班组来发挥作用，只有班员素质不断提高，才能促使企业技术进步、不断发展，企业的整体素质才能跟上社会前进的步伐。

    我们生产各车间必须以班组建设为重点，努力打造具有联钢特色的高素质、高技能和责任心强的生产团队！